Profil-Diagnose: Modul Personal

Menschen besser kennen heißt Menschen besser führen

Personalauswahl: Der richtige Mann/die richtige Frau auf der richtigen Stelle – das ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren für Unternehmen. Denn Fehlentscheidungen bei der Personalauswahl werden schnell teuer. Und Mitarbeiter, die aufgrund schlechter Passung von Aufgabenbereich und Potenzial unmotiviert und nur mit halber Kraft bei der Arbeit sind, werden schnell zum Kostenfaktor.

Personalführung: Jede erfolgreiche Führungskraft weiß heutzutage, dass unterschiedliche Mitarbeiter einen unterschiedlichen Führungsstil brauchen. Nur mit dem richtigen Maß an Freiraum und Kontrolle, an Vorgabe und Gestaltungsspielraum, an Verantwortung und Toleranz bringen Mitarbeiter Ihre volle Leistungsfähigkeit.

Personalfragen fordern viel Fingerspitzengefühl, da gerade die „weichen“ Faktoren wie Durchsetzungsstärke, intrisische Motivation, Kreativität oder Teamverhalten letztlich die entscheidende Rolle spielen. Hier nun bietet die systematische Menschenkenntnis den entscheidenden Vorteil.

Ihr Nutzen

• Sie sind in der Lage, Bewerber auf zentrale Fragen der Stellenbesetzung hin einzuschätzen. So erreichen Sie eine optimalere Stellenbesetzung im Sinne eines „best fit“ von Bedarf und Passung.
• Sie sind in der Lage, Ihr eigenes Führungsverhalten vor dem Hintergrund eines besseren „Selbstverständnisses“ zu reflektieren.
• Sie lernen Stärken und Schwächen Ihrer Mitarbeiter zu erkennen, zu verstehen und bei der Teamstruktur und Aufgabenverteilung erfolgsorientiert zu berücksichtigen.
• Sie erlernen und erkennen neue Aspekte um die Auswahl neuer Teammitglieder zu optimieren.
• Sie lernen Entwicklungspotenziale Ihrer Mitarbeiter zu erkennen und gezielter zu fördern.

Inhalt

• Was ist die Psycho- Physiognomik?
• Welche Einsatzmöglichkeiten bietet die Physiognomik bei Personalfragen?
• Wie erkenne ich Talente und Charaktereigenschaften meines Gegenübers?
• Wie gelange ich zum „best fit“ - der optimalen Passung von Bedarf des Unternehmens und Potenzial des Bewerbers?
• Welchen Führungsstil habe ich? Was erwarten meine Mitarbeiter?
• Wodurch entsteht Konfliktpotential in meinem Team und wie kann ich gegensteuern?
• Welche Kriterien sind bei der Teambildung wichtig?
• Wie können Arbeitsabläufe in bestehenden Teams optimiert werden?
• Wie erkenne ich förderungswürdiges Potenzial meiner Mitarbeiter?
  
  
  

 

zurück zu Modulare Ausbildung

zurück zu Profil-Diagnose Seminare